雷军一直是走在最前面的那个人。人们应该还记得这个已届天命之年的创业家，22岁加盟金山、与求伯君一起把金山软件做上市的青葱岁月。以至于许多年后，人们可能不清楚金山公司创始人是谁，但是依然对那张俊朗的面孔印象深刻。

    这是企业品牌与个人品牌的协同。正如5月29日在2019中国电子商务大会上，50岁的雷军依然站在大庭广众面前，卖力地为小米代言和推广，他还是当年那个 “心中藏着一团火”的创业者。但是，小米和营商环境已然不是当年的境况。

    一方面，那个曾经以小为美的技术型企业，小米已经长大，创业九年，从最初的13个人发展到如今的两万多人，从1000万元启动资金发展到手握400多亿元现金，不仅设立集团组织部和参谋部，技术上的各种创新也日臻进步，已经从游击队转型成为正规军。另一方面，从宏观环境来看，中美贸易战增加了经济形势的不确定性；从行业内部来看，智能手机行业整体需求不振是不争的事实，面临不期而遇的行业冬天，没有一丝一毫乐观的余地。

    那么，许多技术型企业都望而却步的大家电行业，小米何以逆风而行？

    事实上，小米早已谋划着处于巅峰状态的手机业务之外另辟路径：2018年发布了首款米家互联网空调，2019年推出米家互联网洗烘一体机、小米壁画电视、小米全屏电视、米家互联网立式空调C1……都夯实着小米试水大家电的脚步。据小米公司人员透露，布局大家电，是小米ALOT战略的重要组成部分。随着AI+语音交互越来越日常化，使用语音控制照明开关，打开空调、观看电视，将是未来十年全球最重要的发展趋势。作为屏幕最大、交互性最强的家用电器，电视在AIOT战略中首当其冲。

    按照雷军的思路，小米做大家电，会坚持创新，强调设计与智能体验，以及智能家居的互联互通，而坚持创新是小米大家电业务的核心战略。这透露的是一种自信，因为有技术、有团队，在手机市场能做到的，在家电市场同样也能做到。这种自信背后彰显的是一种率性通灵。毕竟，一个技术出身的创业家，会更容易凭借技术设计创新，通达消费心理。

    无论大家电还是小家电，设计创新是永远无法避开的主题。线条、手感、颜色……不是每个年轻人都爱看 《挪威的森林》，生于物化时空中的年轻一代，有着各自不同的价值观和审美浪漫主义情结。在这方面，小米是有底气的，作为国家级工业设计中心，在过去几年中，小米几乎获得了全球设计领域的所有金奖，一步步形成完整的设计风格。

    从第一代小米电视开始，小米在业内第一个设计了11键遥控器，第一个推出Patchwaii智能电视交互系统，第一个推出次时代分体电视，第一个开发出人工智能语音电视；以及正面背面双面纯平，可以完美结合墙面壁挂的小米壁画电视；其首先提出的全面屏概念，不仅引领了设计浪潮，并且被芬兰国家艺术博物馆、法国艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆收藏。如果把这些智能设备全部连在一起，可以连接超过1.7亿台设备。

    雷军提出，小米的未来十年战略是“手机+ALOT”双引擎。这是一个及其宽泛的概念。在这个战略指引下，小米不但可以将业务领域拓展至对电视、空调、洗衣机的升级再造，也可以拓展到万物智能互联的任何一个角落——前提是，一如既往地对前沿技术和创意设计保持敏锐洞察力。刚刚过去的两个季度，小米电视销量蝉联中国第一。布局大家电，小米或将在传统大家电产业引发新一轮的技术+设计变革，改变传统家电品牌市场格局，不是今天，不是明天，而可能是未来三年到五年。（2019年6月3日《中国工业报》）